Международный менеджмент. Автор: Жилина Л.Н., редактор:

Охарактеризуйте внешнюю чреду бизнеса. Опишите основные компоненты локальной среды бизнеса. Охарактеризуйте интересы и мотивы клиентов. Расскажите о регулировании деятельности компании во внешней среде. Покажите на примере влияние на компанию факторов глобальной среды. Объясните на примере значимость местных сообществ для деятельности компании.

Структурные уровни экономической среды бизнеса

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Автор: Бурчакова Управление человеческими ресурсами УЧР международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране. Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала.

Издержки, связанные с регулированием охраны окружающей среды, могут играть уже значительны Многонациональные компании часто имеют сильные загрязняющих выбросов, которые пересекают национальные границы. 0 Рисунок В развивающихся странах открытие нового бизнеса связано.

Есть вопросы, которые были и остаются источниками политических, экономических, социальных, юридических и институциональных конфликтов и которые во многих случаях влияют также на межгосударственные отношения. Есть направления, в рамках которых имеет место учет общих интересов и направлений сотрудничества. Либерализация торговли и иностранных инвестиций, усилия по распространению принципа наибольшего благоприятствования на зарубежные компании и установлению в настоящем и будущем одинакового режима для национальных и международных корпораций все больше нейтрализуют определенные аспекты отношений между государствами и ТНК.

Международная региональная интеграция благодаря введению единой политики, касающейся вступления на рынок, конкуренции, государственных поставок и требований, которые предъявляют ко всем компаниям, функционирующим в данном регионе, оказывает такой же эффект. В своей деятельности правительства руководствуются целями, совпадающими или конфликтующими с задачами ТНК.

Международные корпорации для каждого конкретного государства являются представителями мирового хозяйства и имеют ограниченную различными правилами автономию. В частности, они могут разрабатывать глобальную стратегию и создавать центры по принятию глобальных решений. Но поскольку государства — основные политические элементы международной системы, все компании должны действовать в определяемых ими юридических и институциональных рамках. Естественно, в силу транснационального характера им приходится осуществлять свою корпоративную стратегию в различной культурной среде, одновременно в нескольких юридических и политических системах.

Специфика структуры ТНК, их продукции и услуг должна соответствовать рынкам и юрисдикции стран, в которых они действуют.

Многонациональные компании и их роль в современном мировом хозяйстве. Перечень контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы по данной теме: Каковы современные характерные черты международного бизнеса?

частности, многонациональные предприятия внесли существенный вклад в развитие и .. ЗДОРОВАЯ ДЕЛОВАЯ СРЕДА – ЭТО БИЗНЕС ДЛЯ ВСЕХ Руководящие принципы не призваны заменить национальные законы или.

Представлены ретроспективная картина интернационализации российских фирм, современные черты зарубежных стратегий отечественных предприятий. Даны рекомендации по активизации интеграции российских компаний в международную бизнес-среду Ключевые слова: Российские предприятия инвестируют в зарубежные рынки как для укрепления своих позиций на домашнем рынке, так и для завоевания устойчивой конкурентной позиции в глобальном масштабе.

На сегодняшний день Россия входит в пятерку наиболее активно инвестирующих стран с растущими экономиками, причем большая часть инвестиций из экономики страны осуществляется крупными корпорациями, имеющими существенные конкурентные преимущества и опыт операций на внутреннем рынке [10]. Иностранные инвестиции, совершаемые средним и малым бизнесом пока ещё крайне редки для России, в основном, ввиду трудностей получения доступа к источникам капитала, сложностей ведения бизнеса в незнакомой конкурентной среде и жесткого контроля и ограничения международных операций со стороны государства в недалеком прошлом.

Интернационализация российских компаний в ретроспективе. С целью более глубокого понимания специфики международной экспансии российских компаний следует проследить путь их становления и развития, поскольку при анализе феномена их интернационализации необходимо учитывать также исторический контекст. Первые российские международные компании начали появляться ещё во времена СССР. Практически все они находились в собственности государства, а операции, выполняемые ими за рубежом, касались в основном продаж и маркетинга [1].

Эти компании обладали крайне низкой конкурентоспособностью по сравнению с западными компаниями, и практически не стремились к дальнейшему развитию и выходу на новые рынки. Для понимания причин этого необходимо обратиться к структуре экономики СССР и роли крупных корпораций. Ведущие государственные предприятия обладали активами, равномерно размещенными по территории всего СССР, целью чего являлось равномерное распределение экономических выгод, а также самих индустриальных объектов по территории такого большого государства как Советский Союз.

Кроме того, конкуренция между этими компаниями фактически отсутствовала, поскольку у каждой из них были свои цепи поставок, потребители и т. Управление этими компаниями осуществлялось централизованно; однако после распада СССР активы компаний оказались распределены по разным государствам, и управление ими в таком виде стало затруднено.

3. Многонациональные компании и национальная среда бизнеса.

Международный бизнес существенно зависит от уровня интернационализации: Вследствие интернационализации любому бизнесу становится максимально доступным глобальный бизнес — сервис: Учет в международном бизнесе культурного фактора, то есть совокупности требований и ограничений, налагаемых культурой данной страны на тех, кто ведет с ней бизнес.

Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных рынок; при формировании кадровой политики национальные компании исходят из осведомленности персонала об особенностях местной среды бизнеса.

Адаптация организаций в межкультурной среде Развитие международного бизнеса способствует процессу сближения, появлению все большего культурного сходства в организационном поведении многонациональных компаний. В результате возникает международная система ценностей — космополитизированная организационная культура, связывающая различные национальные культуры. Этот процесс взаимопроникновения, формирования общего в культуре компаний разных стран стали называть интернационализацией организационной культуры.

Интернационализация проявляется, прежде всего, в изменении деловой культуры. Многие ее элементы становятся общими и даже стандартными для компаний разных стран. Проведение переговоров, организация встреч, презентаций, протокол и другие атрибуты деловой культуры становятся все более и более похожими и практически ничем не отличаются друг от друга. С другой стороны, как показывает практика международного бизнеса, попытка использования корпорацией своей организационной культуры в другой стране, как правило, приводит к неудачам, так как она противоречит принятой системе ценностей и стереотипам национального поведения.

Безусловно, материнская компания оказывает влияние на нормы поведения сотрудников дочерних подразделений корпорации, расположенных в других странах. Однако персонал, в основном состоящий из местных жителей, является носителем национальной культуры и это не может не оказывать влияния на культуру дочерней компании.

Тезисы лекций по курсу

Однако интернационализация представляет собой нечто гораздо большее, чем простое расширение географических границ рынка своей компании. В этом разделе мы выясним, когда и при каких условиях фирмы, ведущие свой бизнес на международном уровне через экспорт или прямое инвестирование, могут получить конкурентное преимущество над фирмами, ориентированными на внутренний рынок. Глобальная стратегия позволяет получить четыре основных преимущества. Эффект на масштабе и экономия на воспроизводстве Как мы уже отмечали в гл.

Теперь все чаще это означает поиски знания. Например, в отрасли полупроводников зарубежные филиалы создаются прежде всего для того, чтобы получить доступ к знаниям той страны, в которой они расположены, а не к эксплуатации уже существующих знаний.

«Национальная экономика и региональное развитие» КРСУ. Аюпов А.Н. бизнеса, торговли и инвестиций, мировой финансовой среды, политики и стратегии влияние многонациональных компаний (МНК) на экономическое .

В настоящее время в кластере работает 40 тыс. Если учесть, что одно рабочее место в подобных исследовательских парках создает дополнительно 2,5 рабочих места в сопряженных отраслях, то генерирует в штате Северная Каролина около тыс. Кроме того, такие парки играют роль инновационных моторов. В зарегистрировано 5 тыс. Вклад крупных многонациональных компаний в рост производительности и занятости различен в разных отраслях экономики.

Особая их концентрация отмечена в семи секторах: Интересно отметить, что они же являются главными драйверами экономического роста. С по г. В последние два десятилетия производительность труда в ТНК росла значительно быстрее, чем в прочих. Динамика уровня производительности труда в крупных многонациональных корпорациях и прочих компаниях США в гг. ; ; Известно, что увеличению производительности способствуют рост инвестиций, повышающий капиталовооруженность труда, продуктовые инновации, а также управленческие и технологические инновации, повышающие эффективность производственной деятельности компании.

Главным фактором повышения производительности труда в ТНК были научные исследования и разработки. , .

МЕЖДУНАРОДНАЯ СРЕДА бизнеса

История развития кросс-культурного менеджмента. Национальные особенности управления на примере любой страны или региона Примеры: Национальные особенности управления на предприятиях США.

Локальный рынок – это среда взаимодействия субъектов бизнеса в всех субъектов бизнеса, деятельность которых выходит за национальные . уже известные нам многонациональные и транснациональные компании.

Курс читается в 9 семестре, аудиторных занятий 34 часа, курс заканчивается зачетом. Исследовать приемы и методы эффективного управления предприятиями в международном бизнесе Задачи курса: Содержание курса Введение в курс. Связь дисциплины с другими предметами. Деятельность многонациональных компаний МНК и прямые зарубежные инвестиции, динамика, тенденции.

МНК как системообразующий фактор всемирного хозяйства. Геополитические факторы взаимоотношений принимающей страны и страны базирования МНК. Факторы внешней среды прямого воздействия в международном бизнесе: Факторы внешней среды косвенного воздействия в международном бизнесе: Понятие и содержание национальной культуры: Воздействие и учет особенностей национальной среды на принятие решений МНК.

Факторы, влияющие на принятие решений о модели вхождения на зарубежный рынок:

Ваш -адрес н.

О сайте Многонациональные компании Согласно нашему анализу, многонациональные компании имеют несколько более высокий экспортный коэффициент. Существует три способа измерений , с помощью которых можно оценить зависимость между объемом экспорта и уровнем интернационализации [ . По мере расширения задач координации и контроля, аппарат центральной штаб-квартиры становится все более громоздким и мощным, в то время как руководство отделений в отдельных странах становится просто передаточным звеном товаров и стратегии, разработанной в центре.

И налицо рост национальной и локальной обособленности, которая обусловлена Однако эти периоды кратковременны, и не все отечественные компании способны ими Видение фирмы становится многонациональным. Однако бизнес-среда, принимающая в современных условиях масштабы.

, . Сегодня в мире существует огромное количество компаний, чья деятельность выходит далеко за национальные границы своей страны. По мере осознания того, что мир становится теснее в результате глобализации, следствием которой стало появление транснациональных корпораций, возникло понимание, что учет национальных особенностей в управлении человеческими ресурсами играет важную роль в бизнесе, так как неправильно организованная работа в таком коллективе часто сказывается на эффективности всей компании, а следовательно и на ее прибыли.

Для дальнейшей работы нам необходимо ввести некоторые термины, а именно: Многонациональный персонал — это состав работников какого-либо учреждения, состоящий из сотрудников различных национальностей, имеющих свои особые традиции, ценности, порядки и религию. Управление человеческими ресурсами — это подход к управлению персоналом предприятия, при котором сотрудники рассматриваются как наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать и развивать для достижения стратегических целей организации [1].

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе

Индивидуализм— в индивидуалистических культурах каждый несет ответственность за себя и за членов семьи. Общественные интересы ставятся выше личных. Общество защищает интересы каждого из своих членов, а в ответ ждет от него лояльности. Мужественность— в мужественных культурах социальные роли полов четко определены:

Взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды. 4. Организационные .. Многонациональные компании и национальная среда бизнеса.

Показанный выше иерархический подход к выработке корпоративной стратегии очевиден в деятельности МНК. Сотрудники национального подразделения МНК, как правило, будут заниматься планированием с позиций того, какова должна быть лучшая стратегия для операций именно в условиях данной национальной деловой среды. Постоянно работая в этой стране, персонал лучше приспособлен к пониманию и интерпретации различных факторов, которые влияют на адаптацию стратегии фирмы к особенностям национальной внешней среды; с другой стороны, маловероятно ожидать от них такого же близкого знакомства с другими странами.

Как правило, за выработку широкой стратегии развития бизнеса МНК в нескольких странах отвечает отдельная управленческая группа. Будучи ориентированными на многонациональную перспективу, эти специалисты ищут ответ на следующие основные вопросы: Ансофф разделяет принципиальные решения, принимаемые управленцами компании, на три группы: В рамках МНК принятие стратегических решений, как правило, является прерогативой головной компании, а оперативными вопросами бизнеса на региональном национальном уровне занимаются дочерние компании.

Распределение компетенции в решении административных вопросов между уровнями иерархии может быть различным и зависит от степени централизации стратегического менеджмента в той или иной МНК.

Урок 5. Транснациональные и многонациональные компании в мировой экономике