Функциональные возможности

Опытный пользователь ПК, хорошее знание офисных приложений. Ориентированность в финансовом учете и бюджетировании. Опыт работы в сфере энергетики, сбыта электроэнергии будет являться дополнительным преимуществом. Опыт работы от 2-х лет на производственных предприятиях Хорошее знание с , 1 : Опыт работы от 3-х лет на производственных предприятиях Хорошее знание с , 1 : Организация и ведение оперативного энергетического учета и отчетной документации, достижение энергоэффективности. Бюджетирование, анализ и оценка деятельности подразделений; выявление внутрипроизводственных резервов, обеспечение рационального расходования

3. Бюджетирование деятельности предприятия

Заместитель генерального директора по ГЭС служба обеспечения Заместитель генерального директора по ГЭС служба обеспечения Заместитель генерального директора по ГЭС служба обеспечения Целью разработки бюджетной структуры является планирование, учет и контроль результатов деятельности электросетевой компании. Бюджетная структура — структурированная экономико-математическая модель деятельности электросетевого предприятия, позволяющая на этапе планирования определить и зафиксировать в форме утвержденного бюджета целевые показатели деятельности всего предприятия и каждого ЦФО на предстоящий период, а также учесть результаты исполнения бюджетов в аналитических разрезах и ракурсах, существенных для принятия управленческих решений.

Бюджетная структура представляет собой сбалансированную систему бюджетов, связанных между собой финансовой логикой, каждый из которых группирует плановые и фактические показатели деятельности электросетевого предприятия и ЦФО по соответствующим бюджетным классификаторам.

Включает решения по планированию ресурсов предприятия (ERP), управлению персоналом, финансами, материалами, производством и сбытом.

Но, как правило, при формировании плановых бюджетов на следующий месяц БДР прошлого месяца, отражающий фактические данные, еще не сформирован и поэтому суммы налогов, подлежащие оплате в планируемом месяце, могут быть рассчитаны с определенной степенью достоверности. При создании планового БДДС этот момент должен быть учтен. В свою очередь эти прогнозные суммы налогов могут оказать серьезное влияние на ежедневные остатки денежных средств в планируемом месяце.

Например, при хронической нехватке денег могут быть привлечены кредиты, проценты по которым повлияют на финансовые результаты в БДР планируемого месяца и, соответственно, на налогообложение. И наоборот, размещение свободных средств увеличит базу налогообложения, за счет полученных процентов. Эти нюансы при ежемесячном бюджетировании также необходимо учитывать. Постановка задачи для разработки компьютерной модели На основе опыта, приобретенного в процессе составления бюджетов в ручном режиме, принято решение - создать компьютерную модель, используя для этого электронные таблицы .

Модель бюджетирования должна выполнять следующие задачи: Место сбора электронной информации Для автоматизации процесса формирования бюджетов принято решение производить обмен информацией в электронном виде с помощью файлов , сформированными по установленным на предприятии регламентам. На предприятии установлена компьютерная сеть и файлы, с содержащимися в них функциональными бюджетами, после их создания, должны размещаться на сервере в отведенных для этого директориях.

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления.

Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование требует разработки видения , ключевого элемента современного менеджмента, — каким мы видим себя в будущем? Этот процесс позволяет смотреть на общую картину с долгосрочной перспективы, в то время как оперативные планы представляют определенную тактику выполнения стратегического плана год от года Стратегическое планирование - это процесс, который позволяет компании ответить на следующие вопросы:

бюджетирование (лекция). 4 часа доцент В.Н. Стратегический менеджмент(лаб.раб.) 8 час. доцент Бизнес-планирование (лаб.раб.) 4 часа доцент.

Бердниченко, магистрант Россия, г. Одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность ведения финансово-хозяйственной деятельности организации, является качество принимаемых управленческих решений. В настоящее время правильно разработанная и внедренная система бюджетирования помогает руководству не только произвести оперативную оценку результатов своей деятельности, спрогнозировать показатели наперед, но и способствует принятию решений, направленных на снижение затрат и увеличение прибыли.

На многих российских предприятиях опыт разработки и внедрения системы бюджетирования дает положительные результаты, но в связи с возникающим рядом трудностей и проблем, система бюджетирования не способна в полной мере решить поставленные перед ней управленческие задачи, а это, в свою очередь, ведет к снижению эффекта от ее внедрения на предприятии. Многие проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при постановке бюджетирования, связаны с отсутствием системного подхода к данному процессу.

Руководители не понимают всю важность и пользу от данных мероприятий и в большинстве случаев не являются активными участниками процесса бюджетирования.

6. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Но, как правило, при формировании плановых бюджетов на следующий месяц БДР прошлого месяца, отражающий фактические данные, еще не сформирован и поэтому суммы налогов, подлежащие оплате в планируемом месяце, могут быть рассчитаны с определенной степенью достоверности. При создании планового БДДС этот момент должен быть учтен. В свою очередь эти прогнозные суммы налогов могут оказать серьезное влияние на ежедневные остатки денежных средств в планируемом месяце.

Например, при хронической нехватке денег могут быть привлечены кредиты, проценты по которым повлияют на финансовые результаты в БДР планируемого месяца и, соответственно, на налогообложение. И наоборот, размещение свободных средств увеличит базу налогообложения, за счет полученных процентов. Эти нюансы при ежемесячном бюджетировании также необходимо учитывать.

Бизнес-планирование и бюджетирование. В общем смысле бизнес- планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их.

Методические аспекты бюджетирования Основы бюджетирования. Бюджетирование — компонент бизнес-планирования, охватывающий экономические и финансовые показатели учреждения финансово- экономическое планирование. Понятие Бюджетирование объединяет сметное планирование, экономическое планирование и финансовое планирование Сметное планирование — процесс формирования калькуляций по видам услуг, смет программных мероприятий и смет структурных подразделений.

Является компонентом экономического планирования Экономическое планирование — процесс планирования доходов и расходов учреждения по видам, центрам ответственности и направлениям деятельности Финансовое планирование — процесс планирования платежей и поступлений учреждения Бюджетирование. Основные понятия 6 Основные направления совершенствования: В методическом ракурсе это можно представить в виде замкнутого контура управления оказанием государственных услуг. В долгосрочном горизонте оказание любой государственной услуги производится по циклу, сформулированному в рамках концепции сбалансированной системы показателей .

Каждый комплекс государственных услуг можно представить в виде циклического процесса, проходящего сквозь 4 области управления:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Москва 2008 г. Якименко Андрей Александрович. - презентация

В общем смысле бизнес - планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их достижения. Взаимосвязь уровней планирования с видами бизнес-планов представлена на рис. Стратегический бизнес-план служит планом деятельности предприятия, определяющим цель на ближайшие 5 лет и стратегии для достижения этой цели. Следует заметить, что может быть не одна, а несколько целей. Долгосрочное прогнозирование на 15 и более лет Стратегический бизнес-план на 5 лет Среднесрочное или краткосрочное планирование года Внутренний бизнес-план год Рис.

Этапы и виды бизнес-планов Стратегии бизнес-плана могут носить внутренний характер реструктуризация, рост производительности, совершенствование системы оплаты труда и т.

Дисциплины:"Бизнес-планирование","Бюджетирование, планирование и управленческий учет в строительстве" Телефон: +7 () ; раб.

Проведите финансовый анализ вашей жизни Из книги Личный бюджет. деньги под контролем автора Макаров Сергей Владимирович 2. Проведите финансовый анализ вашей жизни Поработайте с персональными финансовыми отчетами. После составления отчета о 3. Финансовый анализ как неотъемлемая часть балансоведения Из книги Бухгалтерская отчетность. Возможности моделирования для принятия правильных управленческих решений автора Бычкова Светлана Михайловна 3. Финансовый анализ как неотъемлемая часть балансоведения Изучив эту главу, можно получить представление: Возникновение и развитие Финансовый анализ Из книги Финансовый менеджмент — это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей Финансовый анализ Работа над планом действий должна опираться на какие-то основы.

План достижения любой вашей финансовой цели называется финансовым планированием. И если вы действительно хотите чего-то достичь, вы должны подумать о Глава 5 Финансовый институт Из книги Хватит быть рабом работы! Стань хозяином своих денег!

Экономика и бизнес-планирование??

Удобная подготовка бюджетов Подготовка интерактивных шаблонов бюджетов в для их заполнения вручную, а также загрузка заполненных из . Возможность заполнения бюджетов из внешних систем 1С. Согласование и утверждение маршрутизация бюджетов, их корректировка и актуализация. Разнообразное моделирование и планирование Прогнозное планирование.

Гибкая настройка формирования зависимых оборотов по статьям. Привязка курсов валют к сценариям планирования.

Программа «WA: Финансист. Бюджетирование» дает возможность сделать прогнозное планирование. Сценарное моделирование. Гибкая настройка.

Главная Продукты и решения Линейка решений Бизнес-планирование и бюджетирование Бизнес-планирование и бюджетирование Корпоративный сектор ищет новые подходы к управлению финансовыми потоками компании, проявляя большой интерес к автоматизированным системам бюджетирования. Внедрение решения позволит вам унифицировать методологию бюджетного управления, автоматизировать процессы многовариантного формирования бюджетов и их утверждения. Детализация любого сводного показателя до первичного документа обеспечит вам полную прозрачность бюджета.

Вся бюджетная информация хранится и обрабатывается в централизованной базе данных. При этом с системой в режиме реального времени могут одновременно работать несколько пользователей. Функциональные возможности системы позволяют также осуществлять контроль за поступлением и расходованием денежных средств. В программном продукте реализованы широкие возможности ведения договоров по доходной и расходной частям бюджета, а также дополнительным соглашениям к ним на любой стадии визирования документов.

В автоматизированном режиме осуществляются формирование плановых платежей по условиям договоров и контроль исполнения договорных обязательств. Инструменты решения поддерживают весь платежный процесс от формирования реестра плановых платежей и заявки на оплату до контроля исполнения платежной дисциплины. Кроме того, посредством системы осуществляется мониторинг движения денежных средств.

Вы без проблем сформируете платежный календарь, планы продаж и производственной деятельности, просчитаете себестоимость продукции.

Глава 4 Финансовый анализ и планирование

Как превратить из программы — калькулятора в мощную систему управления финансами? Если вы давно и серьёзно работаете в , то этот тренинг для ВАС! Например, удалять дубли из таблицы в 15 строк, сравнить между собой два разных списка или выбирать с одного листа на другой данные, отвечающие сразу нескольким условиям.

Планирование и бюджетирование на предприятии. Основные задачи Сметное планирование – главный инструмент разработки бизнес-плана. Роль.

Топ-менеджмент сегодня уже действительно осознал необходимость внедрения таких технологий управления у себя в компаниях, как система сбалансированных показателей, система менеджмента качества, система бюджетирования, система взаимоотношений с клиентами и прочие. Эффекты и результаты от внедрения подобных систем описаны их разработчиками и опробованы на реальном практическом опыте тысяч компаний, как на западе, так и в России.

Но как связать отдельные блоки управления в единую систему, позволяющую руководству эффективно управлять не только отдельными сферами и элементами, а в целом компанией? Рассмотрим данный вопрос на примере установления взаимосвязи между стратегическим и оперативным контуром финансового планирования в компании. Цикл управления По классической теории менеджмента, управление любым объектом, в том числе и финансами, принципиально осуществляется в соответствии с циклом управления, этапы которого показаны на рисунке 1.

Цикл управления На первом этапе управленческого цикла ставятся цели компании, планируется их достижение, потом планы выполняются через исполнительную систему. Далее исполнение планов контролируется через различные учетные системы, а данные учета, в свою очередь, подвергаются анализу на предмет точности выполнения искомых планов по достижению целей.

Что такое план?

Сопутствующие ремонтно-строительные и восстановительные работы. Бизнес-планирование и бюджетирование В общем смысле бизнес-планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их достижения. Взаимосвязь уровней планирования с видами бизнес-планов представлена на схеме.

Бюджетирование в крупном медицинском учреждении общую природу; Бюджетирование представляет собой единую систему планирования, . Схема бизнес-процессов при управлении финансами 45 руб; В основную поставку включено прикладное решение на неограниченное кол- во раб. мест.

Участники процесса разработки бюджетов: Менеджер по продажам проектирует будущие объемы продаж товаров или услуг и цены реализации, а также прибыль в зависимости от региона и покупателя. Одновременно рассчитывает соответствующие затраты заработную плату, комиссионные, затраты на продвижение товара, транспортировку, представительские расходы , связанные с реализацией.

Менеджер по производству планирует увеличение или уменьшение объемов производства, проектирует будущие затраты на производство и затраты на единицу продукции, затраты на ремонт оборудования. Он также должен задать необходимый уровень брака на основе практического опыта, принимать во внимание принципы взаимовлияния производственных затрат. Менеджер по качеству оценивает качество продукции, выявляет проблемы и причины их возникновения, формулирует требования по контролю качества. Менеджер по закупкам планирует закупки в физических и стоимостных объемах, при этом закупки могут быть спланированы по отдельным поставщикам.

Одновременно планируются затраты на заработную плату, аренду, поставки, то есть затраты, связанные с закупками сырья и материалов. Менеджер по кадрам ведет регистрацию данных по персоналу, рассчитывает и анализирует производительность, включая причины невыхода на работу, и определяет бюджет потребности в кадрах как по количеству человек, так и по расходам на оплату труда. Менеджер по кредитному контролю отвечает за увеличение объема продаж с помощью расширения возможностей получения кредита если это оправдано при одновременном уменьшении безнадежных счетов.

Пример организации процесса бюджетирования: Блок-схема управления процессом бюджетирования: Факторы влияния на исходные параметры бюджетного процесса:

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами